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抓治理提升 促生产增效 我们一直在努力
浏览次数:19801 宣布时间:2019/06/17

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    近年来随着线缆行业的转型升级和规范生长,凯发k8国际首页集团的订单量有大幅增加,这关于集团来说既是机缘也是挑战。今年以来不但订单增量大,客户对产品的供货时间也要求紧,面对这种情况,在包管产品质量和宁静生产的前提下,集团制造中心结合实际多举措提升现场治理能力,促生产增效,快速反应能力不绝提升。


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    公司坚持将各项事情做到治理标准化、操作正规化、检查日常化,坚持每周开展宁静生产、严格作业程序、设备维护联合大检查,全面增强对重点部位的宁静监管和应

急处理,顺利推进宁静生产平稳运行。


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    在推进车间现场治理提升历程中,主要从以下几方面着手。凯发k8国际首页,员工培训,增强员工责任意识和规范意识。第二,增强对设备的维护治理,健全设备维护台账,落实设备检修责任,对操作人员进行按期专门培训,做到持证上岗,严格遵守操作流程,第三,重点岗位以老带新,每个班组建立重点岗位培养计划,每个师傅带两名徒弟,明确培养责任和时间。第四、勉励一线员工针对车间的现场治理,提出合理化建议,对员工提出的金点子予以奖励,提高全员治理积极性。第五,生产线大整合,围绕提高生产效率,对各车间的生产配置做调解。第六、制造中心与技术中心召开按期的产品质量剖析会,生产历程中的质量检测实时予以通报剖析,对泛起的新问题新情况,实时予以解决。第七、各车间的早会增加公司治理层领导点评制度,每周的联合大检查结果,在车间早会有通报,抓整改落实。第八、密切与销售中心的订单排产相同,以效劳客户为宗旨,以客户的需求为导向,做到科学合理的安排订单的生产。


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  开展生产现场治理提升事情以来,公司制造中心全体人员思想认识到位,责任意识不绝增强,凝聚力不绝提高,生产增效结果显著。




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